管理工作必须常抓不懈 经常抓、反复抓、抓反复

               —张其华院长结合工作实际 阐述分院管理工作

    近期，张其华院长针对航空旅游分院工作的实际，在院务会、教职工大会、“创建平安校园”大会等会议上，多次强调抓管理工作的重要性。张院长指出：管理工作是一门科学，同其他学科一样这里面也有规律可循，不是说随便比划就能抓好的，同其他学科不一样的就是管理工作很复杂，不能一蹴而就，不能一劳永逸，也不是一成不变的，必须常抓不懈，经常抓，反复抓，抓反复，必须与时俱进，经常针对出现的新情况，来研究新情况，解决新问题，管理工作抓好了，出效益，树形象，育人才。
    张院长强调：办学过程，分为若干个环节，环环相扣，一环影响一环，各个环节都很重要，但是我认为管理工作对其他环节的影响尤为重要，搞好了，学校的形象就好，课堂秩序就好了，学生的学习成绩，礼仪素质就上去了，就业的条件就过硬了，就业工作搞好了也会拉动招生工作。因此，管理工作和其他各个环节，环环相扣，紧密相连，它的制约作用特别明显，反之，管理工作上不去，就会对其他环节冲击很大，其他工作要想搞好，就没有基础，没有基础，其他工作就搞不好。为此，希望全体员工，都要进一步提高对管理工作重要性的认识。

——抓管理，安全是基础。
    张院长指出：我们常讲，学校要以教学为中心，加强学生管理工作，这都不错，但是，第一位的就是要抓安全，安全就是基础，没有这样的基础，其他的工作都不能正常的开展。大学城抓安全保卫工作，难度很大，因为它是开放性的，进进出出没有任何阻拦，而且还是混合型的，什么人都有，城中有村，鱼龙混杂，情况复杂，难以控制，所以在这样一个复杂的情况下，对于治安保卫工作我们没有理由不高度重视，我们全体员工首先要提高安全意识，对我们的学生深入扎实的进行思想教育，教给他们做人的道理，要加强组织纪律性，令行禁止，安保工作光靠专业人员还不行，要发动群众，齐抓共管，这样，安保工作才能做好，才能争创“无案件校园，无事故班级”。

——抓管理，构建和谐校园。
    张院长在讲到和谐校园时，谈了自己对和谐校园的理解，他说：“和”—禾字旁加一口，禾是禾苗，广义上是庄稼、粮食，“口”就是嘴，广义上就是人人的意思，合起来就是人人都有饭吃。“谐”字是一“言”加一“皆”字，“言”字就是发言权的意思，“皆”字就是大家的意思，合起来就是人人都有发言权，不能搞一言堂，争权夺利，鸦雀无声最可怕。要和谐，就要广泛发扬民主，努力工作，把学校办好，不断发展壮大，允许别人犯错误，也要允许别人改正错误，不要排除异己，搞团团伙伙，有亲有疏，不要把关系搞得很复杂。我们只有工作舒心，干起工作才会用心，学生才会安心，家长才会放心。这样的校园才会和谐，构建和谐校园的前提，是把各项管理工作做好，建设和谐校园是我们的奋斗目标。

——抓管理，要落实到具体工作中去。
    张院长指出：今年年初我在学校管理工作思路中强调，今年的工作要以抓管理干部队伍为突破口，使我们的管理工作再上新台阶，围绕这一工作思路，在管理工作方面，我们的措施比较多，出手比较重，一个接一个的措施，陆续出台，比较有影响的有五个方面。
    一、学生宿舍巡查制度。
    从三月初，我们每个宿舍晚上6:30到8:30由两名学生进行巡查，宿管老师带班，保卫处检查讲评落实情况，，为什么要搞这项制度呢？过去学生在上晚自习的时候，经常发生被盗事件，社会闲散人员盗窃我校学生财物，学生上自习心里不踏实，有后顾之忧，采取这项制度之后，据我所知，没有发生一起外来人员盗窃事件，说明这项事件行之有效，收到了良好的效果。
    二、晚自习实行10至15分钟的讲评制度。
    坦率的讲我们学生学习文化知识的压力不是很大，晚自习的效果体现的不是很明显，很重要的一个功能就是，让学生别乱跑，别去喝酒，别打架闹事，所以我们提出了每天晚上晚自习时间，进行10至15分钟的讲评制度，可以传达上级的有关指示规定，可以进行德育教育，可以针对本班发生的问题，表扬好人好事，对不良现象进行批评教育，实践证明效果非常好。
    三、规定了班主任查寝和宿管老师两次查寝制度。
    近期，我校及明园大学发生了使用大功率电器着火事件，和私自外出坠楼事件，针对这些问题，我们要求班主任一定要把工作做到“家”，就是把工作做到宿舍，规定班主任一周至少查三次，少于三次不及格，同时要求宿管老师一天两次查寝，熄灯后查一次，早上起床前查一次，做到两次查寝，从制度方面堵塞漏洞，进一步加强管理。
    四、根据我们的实际情况，补充修订了量化管理的规定。
    从6月1日开始，学生处负责查早晚自习。中间六节正课，由教务处任课老师每节课都要填写教学日志，清查到课人数，以人少的时候计算，六节课加一起除以六，取平均数，算是一天的到课率。任课老师考察的结果占出勤考核全部的70%，另外30%学生处说了算，这就加重了任课老师对课堂管理的责任，课堂纪律还要评“好、中、差”，学生处进行抽查。
    五、成立护校队制度。
    由保卫处领导，组织了精兵强将，成立了20人的护校队。下一步，加强训练，加强安全环境的治理，保证我们学生的人身安全。
最近几天，穿奇装异服的明显减少，黄头发少多了，我们必须知难而进，常抓不懈，持之以恒，一直抓到形成风气，养成习惯，通过抓管理工作，全面提升学校的形象。坚决走在同类院校的前列，一定要朝着这个目标努力，达不到这点就说明我们工作下的功夫还不够，只要我们认真去抓，肯定能做到，这是我们奋斗的目标和努力的方向。
暑假前学生管理工作着重要抓好以下四项工作：
   一、大抓宿舍管理工作，防事故。
    通过今年暴露出的一系列问题，大多发生在8小时以外，问题发生了，说明我们的工作有疏漏，做好了可以避免。这段时间我们采取的措施有三个方面：一、对大功率电器坚决的查，查完学生的查员工的。二、查宿舍登记，这方面要实实在在的查，不能走形式，摆样子。过去有的班主任两周也不到宿舍一次，现在下死命令，一周查三次算及格，并且对查的效果还要跟踪，有的班主任就像打卡一样，写个名，溜号回家了，我看了以后摇头叹息，目的不太纯正，这是什么素质啊，另外还要做到二次查宿，早晨起床前再查一次。三、人事调整，上周免了原宿管科长职务，任命孙桂华为宿管科长，宿舍管理实行问责制，体现了学校领导对宿舍管理的高度重视，干工作，没起色，事故不断，那不行，不能再稀里糊涂的混日子，要在其位，谋其政。
    二、大抓着装打扮，树形象。
    最近，有三件事对我影响很深，刺激很大，像抽了一个耳光一样，一是厦门航空公司的一位副总对我们学生的礼仪评价，说你们学校的礼仪赶不上北经贸的，站没站像，坐没坐像。再一个刺激很深的是，深圳航空公司银川机场的领导说我们的学生“怎么看着像小姐？”染黄头发的，穿拖鞋的，穿超短裙的，很不像话，很不雅观，“像小姐一样”，对于这种评价，我就感觉无地自容。第三件事，栾院和我说，清洁工反映，说你们学校学生产生的垃圾最多，抽烟的最多。为什么我们学校垃圾多，抽烟的屡禁不止呢？过去，我们这个楼梯口挂着大标语，“杜绝奇装异服”，“彻底根除吸烟酗酒的陋习从我做起”，坦率的讲，实际上没有起很大的作用，没有认真的去抓，现在是要非抓不可。一定要抓出成效来。
    三、大抓课堂教学，提高综合素质。
    课堂教学在育人方面起着不可替代的作用，教师不仅光传授文化知识，还要教给学生做人的道理。出问题的90%以上都是小预科班的，咱们花这么大力气抓，但课堂纪律还不够好，这究竟是为什么，我给栾院提了个建议，我们商量了一下，最近几天，招集几个任课老师开座谈会，在各个学校都任过课的，看看问题在哪，不能怕说，不好就是不好，不好就要改，我们要多方面听取意见，薄弱环节在哪，努力方向在哪，一定要认认真真的改进我们的工作，只有这样，我们的管理工作才能不断进步。
    四、大抓作风转变，树正气。
    讲德育育人，而个别老师天天盯着“钱”看，怎么能教育好学生，检查人数了，个别班主任说学生，你们早不走晚不走，查人数了，你们走了，这样教育学生是不对的，弄虚作假，投机取巧。那些学生表现差的，多数的是离异家庭，父母天天搓麻将，本身做的不好，不可能教育好孩子，我们要下大力度，加强管理队伍的建设。个别员工，弄虚作假，作风浮漂，搞上有政策，下有对策，动小心眼，我们还是强调，老老实实做人，踏踏实实做事，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，不要急功近利。打好基础，这样你这个班早晚会开花结果，搞浮漂早晚会出事。出了事，叫半天不到现场，上推下卸，不承担责任，让写检查，就是顶牛不干，我也讲了不干不勉强，不寄予希望。给班主任讲了，不能混日子，所以我早就说过，树正气，用老实人，实实在在的人，有的员工口碑很好，这样的员工不少，希望通过这次会形成一个有力舆论范围，形成合力，大抓学生管理工作。大抓就是大家来抓，不是一两个人抓；狠狠的抓，不是浮皮潦草应付的抓；一抓到底，不是抓一阵子，这就是大抓。大家都抓，齐抓共管，一直抓到形成风气，形成自然，形成习惯，希望我们把这“四抓”的口号喊响，落实到行动上，变成每一个员工的自觉行动，开创航空旅游分院管理工作的新局面。